Tentunya tidak mudah bagi seorang pemimpin menanganinya sendiri. Lantas, bagaimanakah tips menjadi pemimpin perusahaan bijak di tengah krisis menghadapi kebangkrutan? Berikut bocoran dari CEO Nagaswara, Rahayu Kertawiguna, kepada Okezone belum lama ini di Jakarta.

Keputusan cepat

Menjadi seorang pemimpin harus cepat dalam mengambil keputusan. Meskipun sedang berada dalam krisis. Saya pernah mengalami krisis. Semua industri musik mengalami tsunami bahkan saat itu perusahaan saya bukan kategori bangkrut lagi, tapi lebih dari bangkrut. Semua orang tidak siap menghadapi ini. Orang lain pada saat itu, ibaratnya menurunkan sekoci. Tapi saya tidak turunkan sekoci, melainkan bersama-sama karyawan tetap jalan dengan kapal ini, jika karam, ya harus bareng-bareng.

Ia berpikir saat itu kasihan dengan karyawan, jika dirinya tidak cepat mengambil keputusan. Jika tidak cepat ambil keputusan mungkin kapal benar-benar karam. Seorang pemimpin harus cepat ambil keputusan. Bukan menghitung untung rugi tapi bagaimana menstabilkan perusahaan.

Rangkul karyawan

Pada saat krisis ada baiknya pemimpin merangkul karyawan untuk bersama-sama menyelamatkan perusahaan. Meski banyak karyawan yang di PHK, tapi tetap menjalankan kewajiban perusahaan kepada karyawan.

Pada 2011-2013 adalah masa sulit saya. Hampir separuh karyawan kena PHK. Ini memang sulit. Disini teruji bagaimana cara pemimpin untuk merangkul karyawan dan memberikan pengertian.

Berdoa

Untuk yang satu ini memang semua agama mengajarkannya. Disaat terjadi masa sulit sebaiknya berdoa agar selalu diberikan petunjuk untuk bisa mengatasi kesulitan. Dengan pengalaman itu semua, hingga saat ini Nagaswara masih berdiri dan mampu melalui semua krisis.